Глава 10. Готовые программы внутреннего аудита ключевых бизнес-процессов

Глава 10. Готовые программы внутреннего аудита ключевых бизнес-процессов

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Внутренний аудит как функция системы управления Внутренний аудит как профессия существует в России уже более 10 лет. В настоящий момент число членов российского представительства Института внутренних аудиторов превышает , а число сертифицированных аудиторов по международным стандартам , — С появлением возможности сдачи профессионального экзамена на русском языке число сертифицированных аудиторов будет расти ускоренными темпами. Основным препятствием для развития внутреннего аудита в нашей стране стала необходимость адаптации западного опыта к российским условиям. Несмотря на банальность данного утверждения, это объективная реальность. Я сам немало времени посвятил штудированию работ западных авторов.

Курс"Управление бизнес-процессами в организации ( )"

Документ должен быть утвержден высшим руководством и содержать такие основные данные, как причины аудита, цели, объекты, члены комиссии. Назначается руководитель для управления процессом, уточняются сроки утверждения программы. В рабочие аудиторские документы входят заполненные анкеты сотрудников и результаты опросов, сделанные аудиторами записи, бланки интервью и тестов.

РУБЛЕЙ. Оформить заказ. ЭБМИТ. CRM-СИСТЕМА. ВНЕДРЕНИЕ И ОБУЧЕНИЕ. АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ;; РАЗРАБОТКА И.

Новое веяние в бизнес-процессах компании или Почему так важно оптимизировать, а не сокраща Новое веяние в бизнес-процессах компании или Почему так важно оптимизировать, а не сокращать издержки в Ежедневные изменения в бизнесе и риски неопределённости в период кризиса всё острее ставят вопрос о сокращении расходов и увеличении эффективности работы -департамента в компании.

Компания , ведущая международная компания, предоставляющая услуги в области управленческого консалтинга, регулярно проводит исследования удовлетворённости руководства компаний от работы -подразделений. И вот, что они выяснили. На рисунке 1 приведены результаты опроса более руководителей о распределении -расходов в настоящее время и через 3 года. Они показывают, что в сравнении с предыдущими годами исследований в настоящее время от -функции ожидают сокращения расходов на поддержку -инфраструктуры и перераспределения ресурсов в пользу подготовки аналитических данных и развития инноваций для роста бизнеса.

Однако к сокращению расходов важно подходить с умом. Краткосрочное сокращение расходов на в организации, идущее в разрез со стратегией развития бизнеса и планом усовершенствования технологий, приводит в перспективе к возрастанию затрат на .

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили клиентам уникальную возможность прогнозирования ожидаемых поступлений и выбытий по каждой сделке. В настоящий момент инструмент используется управляющим менеджментом предприятий наших заказчиков для повышения точности прогнозирования финансового состояния предприятий.

планирование работ по обследованию бизнес-процессов предприятия; аудит разработанных и внедренных процессов;; контроль процесса по.

Готовые процессы для маркетинга, продаж и сервиса Тест-драйв Наши преимущества: Профессионализм команды Наша команда - группа профессионалов, получивших звание экспертов в своих областях. Большой опыт в разных сферах и отраслях бизнеса, позволяет нам применять не только общепризнанные практики, но и находить нестандартные и эффективные решения. Постоянное наращивание экспертизы наших специалистов обеспечивается инвестициями в курсы повышения квалификации, а также в развитие собственного Учебного центра.

Гибкий подход Мы работаем с разными компаниями с точки зрения сферы деятельности, размеров, структуры и выручки. Нашими клиентами являются как небольшие компании из пары десятков человек, так и крупные международные компании.

Аудит и регламентация бизнес-процессов

Посмотреть все похожие курсы Многие зарубежные и российские компании используют процессный подход для повышения эффективности системы управления. На практике этим занимаются или сотрудники компании или привлеченные консультанты, так как внедрение управления бизнес-процессами вызывает много сложностей и требует профессионального подхода. Полный функционал консультанта затрагивает все элементы цикла управления бизнес-процессами: В зависимости от проекта задачи и акценты могут меняться.

На семинаре вы изучите технологии всех этапов постановки и оптимизации процессного управления в компании от описания моделирования бизнес-процессов до построения системы контроля и анализа процессной системы.

руководителей отделов внутреннего аудита,. • членов В результате обучения Вы в предельно сжатые сроки (24 часа): аудит бизнес-процессов .

Омский государственный аграрный университет имени П. . , Современные условия хозяйствования требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса. Одним из способов решения данной проблемы является разработка и внедрение бизнес-процессов на предприятиях отрасли с учетом влияния отраслевых и организационно-технологических особенностей.

Бизнес-процессы позволяют добиваться высокой эффективности деятельности предприятия, фокусируя внимание на запросах потребителей. Поэтому важно максимально повысить значимость бизнес-процесса и увязать с ним многочисленные функции [5]. Под бизнес-процессом подразумевается цепь логически связанных, повторяющихся действий, в результате которых используются ресурсы предприятия для переработки объекта физически или виртуально с целью достижения определенных измеримых результатов или продукции для удовлетворения внутренних или внешних потребителей [2].

Бизнес-процесс для предприятия представляет собой непрерывную серию задач, решение которых осуществляется с целью создания результата. Одна из основных причин, диктующая необходимость перехода на процессную ориентацию управления производством, заключается в изменившихся возможностях способов и методов поддержки принятия решения в современном мире, то есть в доступности всевозможных средств информационного обеспечения деятельности. К тому же, среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, взаимосогласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами [4].

АУДИТ И АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Внутренний аудит поможет найти ответы на вопросы: Как и когда наиболее эффективно произвести реорганизацию оргструктуры и бизнес-процессов предприятия? Произошел резкий рост объемов предприятия. Создано или выделено новое направление деятельности.

УПРАВЛЕНИЯ. РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО АУДИТА 4. Правление. Комитет по рискам/аудиту Причина. Причина. Риск менеджер. Владелец бизнес-процесса. Бизнес- координатор . отпускных дней, дней для обучения.

Обучение управлению проектами, процессами, ресурсами, качеством Программы обучения: Системы эффективного менеджмента для руководства. Практический курс для руководителей и топ-менеджеров по решению актуальных задач в управлении организацией. Вы узнаете и научитесь как применять методы управления, чтобы обеспечить эффективность деятельности и долговременный успех организации проектов. Вы получите рекомендации как достичь целей, которые Вы ставите перед собой, в частности, касающиеся: Разработка и внедрение систем менеджмента в соответствии со стандартами Курс для проектной команды по разработке, внедрению, совершенствованию и подведению предприятия к сертификации различных систем управления, в т.

Проводим семинары по стандартам: Особые требования по применению ИСО Обучение аудиторов методам проверки управленческой деятельности. Обучение нацелено на то, чтобы руководитель в результате аудита мог получать комплексную обоснованную оценку, насколько эффективно он организовал процесс управления организацией. Философия современного менеджмента в соответствии со стандартами ; Цели и участники проверок управленческой деятельности; Алгоритмы составления и реализации программ внутреннего и внешнего аудита; Подготовка персонала к внутренней проверке — схемы, приемы, способы; Типичные ошибки аудиторов и проверяемых; Необходимые инструменты профессиональных аудиторов; Создание сводных отчетов по внутреннему аудиту.

Кейсы — решение задач, приближенных к реальной ситуации:

Экспресс-диагностика предприятия: аудит бизнес-процессов как способ увеличить прибыль

Топ-менеджеры, руководители, ключевые менеджеры и специалисты структурных подразделений, занимающихся разработкой, оптимизацией и совершенствованием бизнес-процессов, внедрением процессного подхода и системы менеджмента качества, совершенствованием и развитием деятельности организации. Процессный подход к управлению организацией, совершенствование, оптимизация, реинжиниринг и развитие процессов обеспечивают устойчивое функционирование бизнеса, его результативность и эффективность при достижении целей бизнеса.

Данный тренинг дает участникам дополнительные знания и развивает навыки применения основных методов выделения, моделирования, описания и регламентации бизнес-процессов.

Аудит бизнес-процессов. Устранение “узких мест” в Обучение персонала и менеджмента Аудит и разработка методологии управления проектами.

Специалист по бизнес-процессам - человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. В его задачи также входит: Данный специалист является внутренним установщиком и контролером правил работ всех сотрудников предприятия, включая руководство. Специалист по бизнес-процессам должен постоянно контролировать выполнение нововведений. Плюсы и минусы профессии Плюсы Это творческая работа: Видна ощутимая польза деятельности, когда рабочий процесс в фирме имеет четкий стиль и последовательность.

В процессе работы приобретаются навыки коммуникативного общения, происходит расширение круга полезных знакомств за счет проектов в разных организациях. Минусы Работа не всегда ограничивается рамками одного города, а потому людям этой профессии много времени приходится проводить в командировках.

Аудит информационных систем

Контакты Внутренний аудит и контроль в компании Программа Курс направлен на риск-ориентированный подход и учит внутренних аудиторов не только осуществлять текущий и последующий контроль, но и предвидеть риски, которые можно предотвратить, правильно построив свою работу, работу компании и предложив вовремя руководству варианты решения проблем. До недавнего времени проблема организации внутреннего контроля считалась прерогативой крупных предприятий, деятельность которых регулируется многочисленными нормативными документами и еще большим количеством контрольных органов.

Содержащееся в статье 19 закона требование о необходимости организации и осуществления внутреннего контроля является общей нормой и не увязано с наличием или отсутствием требований об обязательности аудита. Организации, подлежащие обязательному аудиту, обязаны организовать и осуществлять внутренний контроль в сфере ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской финансовой отчетности ст.

стоимость бизнеса и удовлетворить высокие ожидания риск- ориентированного аудита процессов. и Обучение методикам аудита процессов и его.

Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 2. Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Внутренний аудит содействует совету директоров и исполнительным органам в повышении эффективности управления компанией, совершенствовании ее финансово-хозяйственных деятельности путем системного и последовательного 4.

Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 4. Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Руководитель внутреннего аудита координирует взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором 5.

Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 5. Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Руководитель внутреннего аудита разрабатывает план деятельности внутреннего аудита, как правило, на ежегодной основе.

План деятельности внутреннего аудита включает плановые проверки и прочие мероприятия 7. Контроль качества и оценка деятельности внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 7. Контроль качества и оценка деятельности внутреннего аудита 7.

Внутренний аудит бизнес-процессов

В ближайшее время мы дополним его необходимой информацией. Детальнее об обучении вам расскажут наши менеджеры. По завершении курса вы можете сдать экзамен на получение британского диплома . Для участия необходима предварительная оплата и регистрация.

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и Обучение ведётся по принципу «не изучать шаблоны, а через обучение .. If you only want to read and view the course content, you can audit the course for free.

Обучение проводится за оборудованным рабочим местом подключенным к серверу. Мы так же готовим и проводим выездные семинары по на территории заказчика. Программы обучения включают лучшие практики от компании , а также собственные уникальные наработки по обучению процессному подходу и бизнес-процессам на казахстанском рынке. Наши преподаватели имеют многолетний опыт по внедрению , обучению и проведению тренингов.

Обучение основным правилам разработки служебных скриптов, скриптов отчетности, работа с объектами, моделями и атрибутами в . Интеграция с внешними системами. Нестандартные методы разработки скриптов в Использование различных интерфейсов для взаимодействия с другими программными решениями, использовать сторонние расширения, создавать собственные расширения классов, управлять набором классов -машины.

А Вы готовы к новым достижениям? Ищете подход, при котором процесс обучения будет и практичным, и увлекательным? Хотите выявить сложности, возникающие в команде в рабочих ситуациях, и исправить их? Планируете совместить процесс обучения и командообразование?

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия. Курс в Москве

Не зная своего текущего состояния, невозможно выполнить переход в желаемое состояние Определение текущего состояния является нетривиальной задачей, так как включает в себя, с одной стороны, оценку того, как руководство компании воспринимает для себя деятельность компании и как прилагает усилия к ее улучшению, а, с другой стороны, как текущее состояние воспринимается сотрудниками на местах и насколько они следуют той линии, которую проводит руководство.

Если вам необходимы быстрая, достоверная и многосторонняя оценка деятельности компании, и получение качественных рекомендаций по улучшению бизнес-процессов и оргструктуры, и если вы не хотите сильного отвлечения сотрудников своей компании на эту задачу, Обратитесь к нам! Основные шаги по аудиту бизнес-процессов 1 Согласование условий проекта.

Модульные программы обучения * Отдельные обучающие программы * Бизнес-симуляции Оптимизация бизнес-процессов * Система управления эффективностью * Кадровый аудит и кадровая стратегия * Корпоративные и .

Данный проект подходит для организаций не желающих иметь у себя в штате профильных специалистов. Стоимость Стоимость основана на стоимости человеко-дня или в перерасчете на человеко-часы эксперта рублей. Стоимость консультационного проекта может регулироваться исходя из потребности. Стоимость аутсорсингового проекта фиксирована. После определения входных данных эксперт подготовит для Вас коммерческое предложение с техническим заданием для Вашего проекта. В случае Вашего согласия с условиями предложения заключается договор и мы приступаем к выполнению технического задания.

Описание проекта ЭТАП 1. Результаты бизнес-процессов должны планироваться исходя из стратегических целей. Так же для достижения поставленных целей должны быть выработаны мероприятия проекты по их достижению. Результатом данной работы является: Оценка достаточности с точки зрения методологии текущих мероприятий и проектов для достижения целей. Анализ бизнес-процессов на воспроизводимость. Для обеспечения стабильности результатов бизнес-процессы должны постоянно выполняться по одним и тем же правилам и их зависимость от внутренних факторов должна быть минимальной например, отсутствие ключевого исполнителя.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!